Этот вопрос возникает у каждого, кто собирается делать ремонт впервые и не имеет  информации для принятие окончательного решения.

Однозначно сказать кто лучше нельзя. Встречаются бригады, которые по качеству работ, срокам и порядочности  опережают многие успешные строительные фирмы.

Плюсы и минусы фирмы при ремонте

Можно назвать много фирм со стабильно работающими мастерами, которые ничем не уступают выше названым бригадам.

Преимущества фирмы при выполнении ремонтов.

Только  условно возможно  выделить преимущества фирмы. Условно потому, что подобные качества присущи и  некоторым  бригадам:

• Фирма сэкономит ваше время, предупредит значительную часть возможных ваших ошибок. Но за деньги. Это может быть 15-20% удорожания. Зато все  технологические просчеты, возникающие во время работ, исправит за свой счет.
• Один человек ведет строительство. Это бесспорно сильный аргумент. Но обычно, на предприятии такой пост занимает прораб с богатым опытом и строительным образованием. Для общестроительных работ это отлично. Там не хватает таких специалистов. И  на этом этапе работ такой человек необходим. Но в отделочных процессах  у прорабов советской школы  не наработан опыт. Нет критической  массы совершенных ошибок, которые могут быть положены в основу опыта. Здесь необходима узкая специализация.
• Организованная доставка материалов и ответственность за их качество. Все возможные переделки , возникшие по причине некачественных  материалов, за счет фирмы. Если это все оговорено в договоре.
• В руководстве фирмы состоят люди, которые имеют опыт и знают многие нюансы строительно-ремонтных работ. Они же набирают на работы мастеров. “Неадекватов” они узнают в течении короткого времени. Поэтому основная масса таких людей отсеивается и к заказчику не попадает. В случае с самостоятельным подбором , без рекомендаций, определять адекватность строителей и бригады предстоит самому.  Пока вы это поймете может уйти много времени и денег.
• Сокращаются сроки работ за счет большего числа привлекаемых людей. Фирма может взяться за большой объем работ без опасения.

Но фирмы бывают разные:

Преимущества бригадной организации ремонта.

• Организация производства, доставка материалов, поиск по цене и т.д. – многие бригады эти вопросы уже решают. Это простая необходимость. Заказчик может выбрать себе плитку, обои, чисто визуально, не ведая про качество и последствия выбора. Поэтому, оставлять его один на один в подборе материалов нельзя.
• С ростом конкуренции, растет количество  услуг, выполняемых  бригадой. При большом объеме заказов, для бригады нет смысла заниматься снабжением бесплатно. Но рост конкуренции или падение рынка заказов,  приводит к возникновению бригад, которые производят сами доставку материалов и согласование  всех мелочей с подрядчиками.
• Контроль качества в бригадах. Здесь все просто: если заказчик останется недовольным – ручеек заказов уменьшится. И поэтому, все конфликты адекватные бригадиры улаживают в зачатке.
• Одно из основных преимуществ строительных организаций – строительство крупных  объектов и в короткие сроки. Для коттеджей более 200 квадратных метров или многоквартирных домов – это справедливо.  Но для ремонта квартиры (даже более 100 м квадратных) не требуется более 4-6 человек. Быстрее не будет. Продолжительность ремонта зависит от технологических перерывов между строительными процессами, а не количеством  исполнителей.
• Фирма берет полностью весь комплекс работ. Так может поступить и бригада. В любой местности образуется сообщество строителей, которые знают друг друга не только визуально. Мастера понимают с кем можно кооперироваться, а кого лучше не звать. И когда бригадир советует на субподряд кого либо, он морально отвечает за него. Тут работает старый принцип артелей. В бригаду старателей не брали без рекомендации двух уже работающих  в ней людей. Если что, выгоняли всех троих – нарушившего дисциплину и поручателей.
• Основное преимущество бригад – наличие специалистов с набором необходимого инструмента. У большинства фирм – это самое уязвимое место. На предприятие идет  работать тот,  кто не может найти заказы самостоятельно или их мало. То есть,  срок работы по специальности  небольшой. В бригаде обратный случай. При качественной и длительной работе сарафанное радио приносит постоянно новые заказы. Это  обычная практика работы на западе. Тебя без рекомендации никто не возьмет на работу. Необходимо несколько лет проработать, чтобы влиться в эту систему. И находиться в ней можно только с положительными отзывами после каждого выполненного заказа. Иначе ручеек заказов будет таять, пока не  иссякнет.

Но это общие правила. Здесь как и везде бывают исключения.  Бригада может быть и не бригадой а “сборной солянкой” на один объект. А бригадир –  это посредник, собирающий основную прибыль. В таком случае никого не заботят отзывы и будущие заказы. Другой посредник обеспечит новые заказы.

Вообще “солянка” – это самый худший вариант выполнения ремонта. И неважно как она образуется на объекте – бригадир ее собрал или сам заказчик нанял мастеров на различные работы. В таком коллективе  никто не знает друг друга. Сметная стоимость возрастает значительно из-за несогласованности и переделок.

Какой вывод.

Мое решение в этом споре – за адекватной бригадой. Их мало. Но если опросить всех знакомых, кто за последние время делал ремонт или строил дом, и они остались довольны – ищите координаты бригады. Это , обычно, небольшие коллективы 5-7 человек. Принцип общения между людьми сводится к общему правилу. Коллектив может быть с успешным,  если в нем работают 5  плюс минус 2 человека. Многие стартапы в бизнесе состоят из такого количества людей. Альпинисты поднимаются на вершины с таким же составом. Из такого числа состоят многие бригады на Западе.

Еще один из признаков такой бригады – узкая  специализация работ. Бригада по строительству дома и  и внутренней отделке – это разные коллективы. А в самом таком коллективе , идет более узкая специализация по работам. Но при отсутствии объемов работ возможно совмещение смежных специальностей.

Узкая специализация мастеров в бригадах.

Если вы не разбираетесь в строительном производстве или сомневаетесь в  нанятой  коллективе, можно поступать как чехи. Они наряду с бригадой нанимают ставбового смотрителя. Он не занимается доставкой материалов и организацией процесса. Он смотрит за технологией и качеством на всех этапах. Он посещает стройку не каждый день, но внезапно. Знающего человека трудно обмануть, он понимает все происходящее быстро. Это может быть ваш знакомый опытный специалист. Ему не нужно находиться постоянно, поэтому его услуги могут быть недорогими.

Нет однозначного ответа что лучше. И проблема скорее находится в другой плоскости. От компетентности исполнителя зависит конечная стоимость и качество ремонта. Поэтому ни фирма, ни бригада не бывают постоянно лучшими. Проходит время – сменяются люди. А с ними и конечный результат, который получают эти коллективы.

Бригада или фирма.

Ниже приведен сборник видеороликов. Они  не отвечают  на вопрос, кого лучше выбрать для ремонта – бригаду или фирму. Видео дополняют статью советами, по каким признакам можно отличить мастера от начинающего, порядочного  и опытного от  попавшего случайно к вам человека:

По мере нахождения новых видеороликов с любопытным подходом в этой теме, плейлист будет добавляться. Тема видеороликов может быть расширена похожими полезными материалами. На обновления можно записаться здесь :

ПОДПИСАТЬСЯ